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李老师     上海慧制高级顾问   中国世杰精益学院导师

  上海市管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员

  中国精益大奖赛2008年度和2010年度评委

职业目标:客户企业供应商三赢,提升中国企业运营竞争力

           

 

个人履历:

上海慧制咨询                  世杰精益学院导师、专家顾问

世界顶级医疗器械、消费电子    亚太区业务变革总监

杜邦高性能涂料                亚太区精益六西格玛黑带大师

泰科国际                      亚洲区卓越运营经理                               

强生制药                      精益生产经理 

实战运营管理专家,毕业于知名高校工业工程专业,硕士学位。在工业领域超过16年全职精益六西格玛的工作经验, 500强企业积累了丰富的精益六西格玛经验, 同时获得精益大师和六西格玛黑带大师的认证, 负责亚太区17个工厂的精益六西格玛实施和推广。任职上海市管理科学学会精益六西格玛委员会专家委员期间多次为企业进行免费精益诊断和精益咨询,同时为沪上多家高校(复旦大学,华东理工大学)研究生和MBA进行精益六西格玛讲座,受到高度评价。

擅长课程:

战略部署,精益生产系统、精益日常管理,精益评估,问题快速解决,快速改善周,总裁改善,事务性流程改善,六西格玛绿带,六西格玛黑带,一线线长/组长/主管,标准作业,价值流分析、统计过程控制(SPC)、失效模式有效分析(FMEA),根本原因分析-8D等;

咨询风格:

1)   系统性:以最终成果为导向,从大处着眼、从小处着手,过程与结果紧密相连;

2)   实践性:理论与实际相结合,从企业实际出发,重点突出,取长补短;

3)   教练风格:通过针对性的训练和指导,让学员有豁然开朗、一语道破天机;

4)   严谨、认真、负责!工作思路逻辑严密、一丝不苟;三现主义,尊重事实;对公司负责、对客户负责、对项目结果负责;

部分服务过的客户:

赛莱默集团、上海交运汽车、伟星新材、斯伦贝谢油田设备、国际煤机、马尼托瓦、东芝信息、上汽集团、格力电器、德力西电气、九阳股份、泰尔茂医疗、海斯凯尔、耐世特、施耐德电气、利纳马汽车、开利空调、英格索兰、诺维信中国、恒合科技 、布勒设备西安、宁波公牛电器、上海西川密封件、延锋伟世通汽车电子、开能环保设备、奥美尼、新波科技、梅特勒-托利多、苏泊尔家电制造、神舟汽车、艾博生物、泰尔茂、柯迈起重机械、伽蓝集团、海立中野冷机、宝飞优斯特、欧迪恩传动科技、河北电机股份、凯斯曼秦皇岛、亨通精工、爱乐石油等等;

 



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