宝钢集团标杆参访

工业互联网下的设备管理创新+宝钢标杆参观

一、课程背景

制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。主要发达国家为了寻找促进经济增长的新出路，开始重新重视制造业，欧盟整体上开始加大制造业科技创新扶持力度，美国国家科学技术委员会于2012年2月正式发布了《先进制造业国家战略计划》，GE提出了工业互联网计划。

工业互联网作为新一代信息技术与先进制造业深度融合新的基础设施、新的应用模式与新兴业态，迅速成为主要工业国抢国际制造业竞争的制高点、寻求经济新的增长点的共同选择。2017年11月30日，国务院印发《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》，标志着我国进入工业互联网创新的新时代。

与GE为代表的美国工业互联网，我国制造业水平处于2.0-3.0的水平。这些差距不仅仅在于物理形态，知识积累的意识形态，我国大多制造业在知识积累中依然存在较大差距，许多企业TPM、精益生产的推行的效果并不理想、大多不具备实施转型基础。

中国制造业在互联网、物联网技术背景下的大数据应用，将有待于改变这一制约因素。是通过对以价值为导向的数字化工厂构建，建立以数字化为基础的数据决策管理，促进并加速企业内部知识积累，以提升质量和生产效率。通过数字运维链接互联网，通过大数据匹配适宜的工业维修服务生态资源，进而发现并处理那些隐性问题，提升产业链质量和效率，促进中国制造业价值转型。

二、课程对象

n  企业董事长、总经理、副总经理

n  生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、研发经理

n  持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流供应链经理、质量经理等。

n  IT部门负责人、精益生产、TPM推行负责人员。

三、课程受益

参加本次标杆学习，您将获得以下内容：

1、 智能制造与设备管理的关系；

2、 数字运维时代的设备管理创新

3、走进行业标杆，零距离参观标杆企业办公大楼、生产车间、企业文化展厅

3、 与标杆企业分享交流智能制造、设备管理、5S与班组管理、生产和质量等，干货分享

4、 现场解决瓶颈问题，高端对话、分享交流

四、课程介绍（1天）

第一部分：智能制造与设备管理

1. 工欲善其事，必先利其器

智能制造时代，设备系统管理愈发重要。

2. 机遇、挑战、未来

面向未来，设备管理如何适应时代要求。

第二部分：可靠性与维修性基础

1. “故障”是制造业必然面对的选项

诠释故障产生的是十一种机理，突出设备管理是围绕故障停机而开展。

2. “故障”是设计与制造决定的

设备固有的维修性和可靠性，是由设计和制造过程决定的。

3. 减少故障，提高可用度的管理模式探索

不同的地区，不同的工业水平阶段，选择不同的设备管理模式。

第三部分：数字运维时代的设备管理创新

1.以基于作业线的目标管理

1.1数字运维有效产出价值模型

1.2作业线类型与有效产出指标

2. 人工智能数字运维技术驱动下的设备管理能力升级

2.1 时间去哪儿了-缩短平均故障修复时间（MTTR↓)

2.2 数字运维与工业互联网融合－提升平均故障间隔时间（MTBF↑)

3. 数据驱动的设备管理创新活动

3.1 统一思想、快速决策-思维瓶颈分析与应用

3.2 维修应下放车间还是统一管理，数据驱动下的设备管理组织管理

3.3      设备人当家作主，维修外包在工业转型升级的应用模式

五、参观企业【标杆企业介绍】（0.5天）

宝武集团（原宝钢集团）——中国的骄傲：

宝钢是中国最大，最现代化的钢铁企业，同时也是全球第三大钢铁制造企业。宝钢集团连续7年跻身世界500强企业。宝钢在企业发展过程中通过管理创新不断提升管理层管理技能和管理水平，宝钢也吸收和借鉴了全球领先的生产和管理技术。如今的宝钢已经成为中国最现代化，管理最规划，效率最高的大型制造业之一。宝钢通过实施精益生产来进行持续改善，激发全员使用精益工具和系统的解决问题方法来追求宏伟目标的实现，同时加强组织结构支持力度和业绩管理来全面推广和巩固持续改善和文化热轧作为实施精益生产试点部门，通过突破性攻关和持续改进相结合的方式来优化年定修及换辊模式，提高产品质量和降低故障停机时间，同时加强业绩管理来巩固推广精益生产项目。最终形成宝钢特色的CE系统（CE系统是成本和盈利能力管理信息系统(COSTEARNING SYSTEM)的简称），融合了以"6σ"为特征的精益生产、敏捷制造、质量管理、ERP和供应链管理的精髓,把这些先进的管理方法与成本管理相结合,目的是营造一种精益成本管理的组织经营模式,以达到成本最优,期望在未来的市场竞争中企业更具有竞争力。

六、讲师介绍

杨明波.中国工业设备管理交流中心(工业和信息化部直属) 首席顾问，中国工业服务联盟专家委员，中国人工智能学会 智慧能源系统专业委员会 专家委员。著《数字化工厂＋工业维修服务体系》一书，获得工业和信息化部 苗圩部长亲自推荐。

从事工业互联网、B2B工业服务相关应用研究。擅长TPM全员生产维护咨询、工业数字运维产品策划，运维数据分析与架构搭建。面向工业互联网相关商业模式、理论创新、技术应用等开展深入研究。

TPM咨询辅导企业:

中国二重、国机集团、顺德海尔、史丹利化肥、华电重工、正海磁材等

工业互联网与工业服务指导企业:

精益卫士、树根互联（三一重工旗下）、机械之家、中国长安工业、掌控工业、电子人物联网等等

七、标准行程安排

2天

备注：参观期间可拍照，着装暂无特殊要求。