康明斯标杆工厂

    精益生产工厂实践-康明斯标杆工厂参观考察

标杆工厂介绍：

美资五百强康明斯，集团在中国有30家合资独资企业，其中康明斯发电机技术（中国）有限公司，简称（CGTC)，创办1996年，目前在无锡有2家制造工厂，变革之前是康明斯集团在中国的最差工厂。

公司从2010年10月份开始全面推进精益变革，关键财务指标发生巨大变化：

交付周期（按订单到交付）：从15天，改善到现在5天交付；

人员变化：从2011年1100人多人，到目前650人，减少50%，销售额比2011年提高10%；

客户投诉：从2011年 7000PPM到目前800多PPM

通过多年精益变革培养了20多名精益改善专家和400多名合格精益员工；

目前成为康明斯中国区及全球集团标杆工厂。 每年接待康明斯集团和中国区兄弟单位和相关供应商客户单位访问达30多批次。    

研修收益：

1．国内一流精益工厂实战训练，摒弃传统抽象培训，通过1天的工厂实战研修，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者深入到工厂的每个细节，深刻领会到精益生产的精髓。

2．介绍精益工厂的改善情况，并与学员进行交流互动，使大家能更清晰得了解康明斯工厂是如何实施改善的。

3．综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用现场运营系统，快速更换（SMED），看板管理（KANBAN），价值流分析（VSM），生产线布局，工作单元设计，均衡化生产，拉动、5S等各种工具。

3．资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验！

标杆工厂看点：

1）现场运营系统

2）卓越的现场质量系统

3）5S和目视化管理

4）现场单元化生产模式

5）流动生产模式

6）节拍和拉动生产模式

7）整台材料配送系统（AVG/Kitting）

8）按灯系统

9）价值流改善&开山管理系统

10）人才发展&培训精益道场

精益变革主讲师：万老师

从事制造行业16年，六西格玛 黑带大师，在公司任职期间，先后在康明斯三家工厂担任生产主管，生产高级主管，生产经理，运营经理，项目经理，精益运营总监等，并且是集团中国区精益改善首席培训师。

潜心研究精益管理和丰田系统，并将中国式管理融入精益变革，通过多年实践和体会，掌握了一套特有的精益管理变革实战经验。成功整理出一套将精益系统和运营制造系统合二为一的精益管理模式

主导了标杆企业精益变革和顶层设计(2011.10-现在)，并为企业的30多家核心供应商和客户的工厂精益推进指导，并获得巨大成功。真正实现了精益系统在企业系统推进和落地。

标杆工厂部分图片：

内容与行程安排：