宁老师 上海慧制咨询 精益高级顾问
履历：曾任：
全球改善咨询集团 顾问总监
美国擀霸精益咨询 华南区顾问总监/专家级顾问
德昌电机（Johnson Electric） IPG事业群精益负责人/Ⅱ级工程专家
讲师经历及核心专长：
突破性现场改善及3P 生产准备流程全面流动管理
精益供应链系统开发 精益研发及创新管理
精益工厂布局设计
超过25年的制造型企业推进精益系统与提升管理绩效的经验，主持过数十次企业精益3P的实施和规划，曾跟随日本顶级精益专家工作11年，精通现场突破性改善，对3P等高级精益工具的运用有丰富实战经验。协助多个世界顶级企业推进改善及建立精益运营系统，实现精益转型。曾任全球改善咨询集团（KIGG）的顾问总监；拥有八个学位，能够中英文双语授课；
部分培训客户：
欧瑞莲、徐工集团、华润集团、雀巢食品、中化集团、金茂集团、百特电机博世（中国）、马尼托瓦克、
诺基亚、 声扬电子、沪东重机、特灵空调、GE通用、小天鹅、惠尔浦、鄂尔多斯、冶金集团、贺氏特殊材料、腾普（常州）精机、德联覆铜板 、格力电器、沈阳机床集团、GE塑料、山东铁姆肯、仙乐制药、安凯特、辽宁奥镁、山西霍煤集团等等；
经典案例：
某驱动组件制造集团全价值链改善项目：
历时11年，实现研发周期缩短30%，制造周期降低50%，生产力水平超过150%的绩效提升。建立起从研发至供应商开发系统的柔性高效的世界级生产运营体系。
某国内领先保健品企业系统改善：
完善组织架构及运作流程，推行低成本高收益的现场改善活动。为企业节省投资预算50%，现场生产力水平提升30%，建设起全员参与的持续改善氛围。
精益领导人，训练超过200名内部精益管理人才。
