【授课讲师】
刘同兵
Ø 实战型企业管理问题分析与解决专家；
Ø Motorola六西格玛黑带冠军
Ø 企业绩效改进顾问
Ø 国际PDP企业管理教练
Ø 曾任世界500强博世、摩托罗拉部门负责人
【专业背景】
曾任职博世电动工具（中国）有限公司生产部经理，MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部经理和六西格玛黑带冠军。整个职业生涯致力于研究企业实际管理问题的分析与解决。刘老师同时是美国PDP人力资源管理教练， MOTOROLA大学资深内部培训讲师。
【专业领域】
解决问题类：《高效问题分析与解决》，《全面质量管理TQM》，《群策群力-团队问题分析与解决》，《现场问题的分析与解决》，
综合管理类：《新任管理者综合管理技能训练》，《中层干部管理技能（MTP）》，《从技术走向管理》，
效率改善类：《工作效益加速器》《时间管理》《任务管理》
授课风格】
善于运用简单易懂的管理语言“翻译”艰涩难懂的管理术语，从而使课程内容极易理解。大量实际案例的研讨，使学员对于管理中的实际工作应用技巧有深刻的体验和透彻的领悟。
基于多年的深入研究和实际实战经验，结合高超的教练技术，讲师洞察学员课堂上的言谈举止并针对学员个案提供针对性的辅导，启发学员的心智，从而使学员获得真真切切的成长。
基于库伯学习圈的课程设计和演绎手法，以学员体验和成长为导向，兼顾用户企业，HR和学员三方利益平衡的课程设计理念，课程全程以客户的案例进行分析讨论，具有极强的针对性和实效性。
【服务企业】
化工行业：圣戈班、上海氯碱化工、奇美化工、远纺工业、瀚宇博德化工、亨斯迈
电子通讯：三星集团总部、索尼爱立信、松下控制器、冠捷电子、诺基亚、深圳富士康集团、贝迪科技、安费诺、瑞侃电子、日立电子、、、
电气电器：青岛海尔、博西华电器、赛博电器、九阳集团、松下电器、三花集团、
汽车交通：大众、辉门、采埃夫、宇通集团、金龙客车、韩泰轮胎、中车集团、纳铁福、
医药医疗：德尔格、西安杨森、诺和诺德医药、泰德制药、天士力、扬子江药业
机械行业：博世电动工具、西门子风电、科世达、麦太保、震德注塑、博格华纳、京山轻工、烽火科技集团、中联科技集团、苏斯兰能源、、、
食品饮料：太太乐（雀巢）、伊利集团、邦士食品、今麦郎、光明牛奶、惠尔康
服务行业：工行吴江支行、艾融金融软件、国电乐山电网、、、
【企业反馈】
干了八年培训，第一次有学员晚上激动的跟我电话表达学习的体会，为刘老师点赞！一个在公司工作十四年的技术人员能有如此大的触动，对人力资源表示感谢，我真的受宠若惊！
——金龙客车人力资源部徐经理
与刘老师合作三年多了，刘老师对课程、学员都很认真、负责。课前充分了解课程学习的目的与期望，课堂上将所授内容明确、生动的传授给每一个学员，通过洞察每个学员个性化的行为并加以引导，让每个学员都感觉到学有所得，易于学员的课堂掌握和课后成果转化。
——上海施贵宝药业有限公司 Jane黄
刘老师的课妙趣横生，生动活泼，娱教与学，条理分明。刘老师的课没有条条框框，而是通过一个又一个通俗易懂的小故事，小游戏来激发同学们去思考和感悟。刘老师的培训是我第一次没有睡觉的培训。
——无锡热电厂某员工
以前也听过一些培训课，感觉走形式，没有实质性适应自己或者公司的。说实话，这次培训本来也是抱着这种心态，但听了您半天的内容，就发现您讲的内容和形式与其他培训截然不同，让人受益匪浅，不禁让人感觉有无数的问题想向您请教。
——远大集团技术部贾总
